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“三路出擊”抓營銷 “三化”聯動促轉型——集團評估和建材板塊認真總結上半年工作

 2020年7月2日,金埠、金固公司召開2020年半年總結會,由李斌副總經理主持,金埠、金固公司全體人員參加。

會議傳達了集團研究金埠、金固公司生產經營情況專題會議精神,為今后工作定下基調,明確方向指明思路,強調改革薪酬制度,切實走好市場競爭化道路;聽取了全體員工對于2020年上半年工作的總結發言,各單位負責人分別進行了點評。

會議指出,評估建材板塊是集團的重要支撐,做好行業領軍。金固公司要做好“三化”工作,市場化做生意,切實做好生產、水泥銷售;專業化抓生產,以內力和外力擴大經營范圍;標準化凈生態,深入整改檢查問題。金埠公司要做好“三向”工作,向資質要能力,資質是評估生存之本,資質轉化能力才是關鍵;向市場要實力,作為市場化服務性企業,要有足夠的實力才能乘風破浪;向團隊要潛力,人才在精不在多,任務重時間緊,齊心協力抓經營。

會議要求,確保完成下半年經營目標。一是知己知彼,抬頭看路。認清優缺點,做好“專業、管理、營銷”三件事;二是實干苦干,埋頭趕路。認真做事,踏實做人,以一崗多能、一抓到底、一絲不茍迎接挑戰。三是不等不靠,帶頭探路。全面改革薪酬績效,推行“基本工資+項目提成”工資體系,實行“全員營銷+全員績效”。

圖文:周輝(金埠公司)

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