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廣安金土地集團 縝密謀劃2020年經濟發展目標任務

廣安金土地集團采取調研、座談、會議等多種形式謀劃2020年目標及經營發展對策。⑴基礎調研。1月2日到7日,集團班子成員分別調查走訪了相關部門和子公司,全面掌握了2019年目標完成情況及重點亮點難點問題,聽取了意見和建議。⑵集體會研。8—10日,集團班子成員分門別類座談總結,查找問題、剖析原因,研判形勢,為5個子公司和6個業務部門尋診把脈,測算確定2020年度主要經濟指標和其它目標;將2020年發展定位為“標準建設年”,明確做細做深、做強做高思路,圍繞“高質量發展,高效率運轉,高速度提能,高起點開局”推進工作;⑶保障舉措。設立“項目公關”、“債券發行”、“環境保障”三大攻堅專班,匹配領導、技術、管理三套關鍵力量,強化黨委領導、董事會管控職能,落實分管領導主責、子公司主體、中層基層執行三項管理機制,推行“責任制+清單制+時間表”運行模式。文/李東陽(行政管理部)廣安金土地集團采取調研、座談、會議等多種形式謀劃2020年目標及經營發展對策。⑴基礎調研。1月2日到7日,集團班子成員分別調查走訪了相關部門和子公司,全面掌握了2019年目標完成情況及重點亮點難點問題,聽取了意見和建議。⑵集體會研。8—10日,集團班子成員分門別類座談總結,查找問題、剖析原因,研判形勢,為5個子公司和6個業務部門尋診把脈,測算確定2020年度主要經濟指標和其它目標;將2020年發展定位為“標準建設年”,明確做細做深、做強做高思路,圍繞“高質量發展,高效率運轉,高速度提能,高起點開局”推進工作;⑶保障舉措。設立“項目公關”、“債券發行”、“環境保障”三大攻堅專班,匹配領導、技術、管理三套關鍵力量,強化黨委領導、董事會管控職能,落實分管領導主責、子公司主體、中層基層執行三項管理機制,推行“責任制+清單制+時間表”運行模式。

文/李東陽(行政管理部)

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